Trend 1: Från finansiell kontroll till strategiskt värdeskapande
Den kanske viktigaste trenden är den som handlar om rollen i sig. Ekonomichefer förväntas inte längre bara leverera historik — de förväntas vara med och forma framtiden. Aspia sammanfattar det i begreppet CVO, Chief Value Officer: en roll som aktivt driver frågor kring affärsmodell, prissättning och investeringar snarare än att följa upp det som redan hänt.
För fastighetsbolag är det mer konkret än det låter. Frågor om hyressättning, underhållsinvesteringar och portföljallokering hänger direkt ihop med driftnettot. Men det förutsätter att ekonomichefen faktiskt har tillgång till rätt beslutsunderlag — i realtid, inte fyra veckor i efterhand.
Det är exakt den förflyttningen vi ser hos de fastighetsbolag som arbetar med Homepal. Stockholmshem sparade 10 miljoner kronor på sex månader. Mimer minskade hyresbortfallet med 5,15 miljoner på elva månader. De är inte undantag — de är vad som händer när ekonomifunktionen slutar följa driftnettot och börjar förbättra det.
→ Läs hur Stockholmshem arbetar → Läs hur Mimer minskade hyresbortfallet
Trend 2: Hållbarhet hör hemma i affärsbesluten
CSRD, taxonomin, energideklarationer. Fastighetsbolag befinner sig mitt i en hållbarhetsrapportering som i dag mest upplevs som ett krav utifrån. Men trenden i rapporten pekar mot något annat: att hållbarhetsdata, när den är rätt strukturerad, faktiskt hjälper till att fatta klokare affärsbeslut.
För fastighetsbolag innebär det att energidata, underhållsmönster och felanmälningar inte bara är ESG-rapportering — de är ledtrådar till var i portföljen värde skapas eller läcker. Det kräver samma precision i datainsamling och struktur som den finansiella rapporteringen. Och det kräver att de två berättelserna, den finansiella och den hållbara, faktiskt hänger ihop i samma system.
Trend 3: Datakvalitet är inte ett IT-problem
En av de trender som träffar fastighetsbolag hårdast är den om datakvalitet. Rapporten slår fast något som många ekonomifunktioner känner igen: det är inte bristen på data som är problemet. Det är bristen på rätt data.
Fastighetsbolag sitter ofta på enorma mängder driftdata, felanmälningar, energiförbrukning och finansiella nyckeltal — men hur mycket av det används faktiskt som beslutsunderlag? Och är alla i organisationen överens om vad nyckeltalen egentligen mäter?
Jens Wikman, CFO på Aspia Group: "Datan kan vara extremt detaljerad men ger ingen kvalitet om vi inte ifrågasätter vad det är som rapporteras."
Det är precis det nyckeltalsträden i Homepal är byggda för att lösa. I stället för att var avdelning och förvaltare definierar sina egna mått — och ingen riktigt vet om de pratar om samma sak — sätter ni upp ett gemensamt ramverk för hur driftnetto, vakans och NKI mäts och bryts ned. Alla arbetar mot samma version av sanningen, från styrelsenivå till enskild förvaltare.
→ Se hur nyckeltalsträden fungerar i Homepal
Trend 4: AI frigör tid — men kritiken får inte försvinna
Rapporten är tydlig: AI är ett verktyg, inte ett svar. Den kritiska blicken har aldrig varit viktigare — ju sämre ämneskunskap, desto svårare att upptäcka felen i det AI producerar.
Det håller vi med om. Det är också därför Homepals AI-insikter inte är generiska sammanfattningar. De är specifika, proaktiva varningar baserade på er faktiska portföljdata: Felanmälningarna på Björkgatan 4 har ökat med 34% de senaste 30 dagarna. Det brukar föregå ökad vakans med 60–90 dagar. Det är inte AI som svarar på frågor — det är AI som ställer dem åt dig, innan du ens visste att du borde ställa dem.
Det kräver fortfarande ett kritiskt öga. Men det är lättare att granska en specifik insikt om era egna fastigheter än ett generellt AI-svar om fastighetsbranschen i stort.
Trend 5: Resiliens byggs på människor, inte system
En av de mer oväntade trenderna handlar om det mänskliga. Ekonomifunktioner som arbetar i silos, isolerade från resten av verksamheten, är mer sårbara när förutsättningarna förändras. Det gäller att bygga tvärfunktionellt — att ekonomifunktionen förstår fastighetsdriften och tvärtom.
Det ställer krav på ledaren. Psykologisk trygghet, kontinuerligt lärande och utrymme att misslyckas är inte mjuka värden — de är förutsättningar för att funktionen ska klara omställning.
Trend 6: Outsourca det som inte är kärnverksamhet
Tre av fyra svenska företag uppger att rapporteringskraven har ökat de senaste åren. För fastighetsbolag med begränsade ekonomiteam är det en påtaglig belastning. Rapporten pekar på outsourcing som ett svar — men med en tydlig gräns: strategisk styrning och kontroll över data ska aldrig lämnas ifrån sig.
Fakturahantering, löpande bokföring och skatterådgivning kan med fördel hanteras externt. Analysen av driftnetto, portföljutveckling och investeringsunderlag ska ägas internt. Och för det krävs verktyg som gör den analysen möjlig utan ett stort analytikerteam.
Trend 7: Siffror räcker inte — berättelsen krävs
Den sista trenden är den om kommunikation. Ekonomichefer förväntas i dag inte bara leverera siffror, utan berättelsen bakom dem — till styrelserum, ledningsgrupp och en driftsorganisation som ska fatta beslut baserade på ekonomisk data de kanske inte är tränade att tolka.
Det kräver verktyg som presenterar data på ett sätt som faktiskt är begripligt för mottagaren. En förvaltare behöver inte se samma vy som CFO:n. En styrelseledamot behöver inte drunkna i rådata för att förstå portföljens riktning.
I Homepal kan ni bygga vyer anpassade efter roll och ansvarsområde — med data som alltid är aktuell. Så att CFO:n kan bära berättelsen om siffrorna, snarare än att förklara varför de inte är uppdaterade.
→ Se hur rapportering och vyer fungerar i Homepal
Vad det innebär för dig
De här sju trenderna pekar alla i samma riktning: ekonomifunktionens viktigaste bidrag är inte att följa upp det som hänt, utan att forma det som ska hända. För fastighetsbolag som vill göra den förflyttningen krävs rätt data, rätt verktyg och en organisation som faktiskt förstår vad siffrorna säger.
Det är precis det vi bygger på Homepal.
